1 - Indiquez noir sur blanc ce que vous voulez :
On ne crée pas une entreprise sur une idée, mais sur un projet. Voici l’ensemble des points à prendre en compte :

Qu’est-ce qui est essentiel pour vous ?
Diriger une entreprise doit être source de plaisir et d'épanouissement, il est donc indispensable de se fixer le cadre de votre projet dès le début.

Prenez tout en compte : les enfants à aller chercher à l'école, les horaires de travail de votre conjoint ou de votre conjointe, les facilités de déplacements, etc. Listez ce que vous ne pouvez absolument pas modifier, ce qui peut bouger un peu et ce que vous pouvez complètement changer. Cela vous donnera le cadre personnel dans lequel vous créerez votre projet, avec des contours plus ou moins flexibles. Réfléchissez à ces aspects avec votre famille pour tenir compte de leurs souhaits et comprendre leurs inquiétudes.

Vous vous dites sans doute que vous devez faire des efforts pour réussir. C'est vrai, mais il est toujours difficile de tenir un effort personnel important sur une longue période. Inutile donc de créer cette situation stressante si vous pouvez faire autrement.

Les caractéristiques de l’entreprise
Au-delà de son chiffre d’affaires, de son effectif ou de sa rentabilité, écrivez noir sur blanc les valeurs que vous souhaitez que votre entreprise véhicule. Définissez également le type d’organisation et de management que vous voulez mettre en place.

Et puis, imaginez-vous dans 5 à 10 ans ? Comment vous verriez-vous ? A la tête d'une TPE, travaillant seul, à la tête d'un groupement de TPE ou d'une PME internationale ? Vous projeter dans l’avenir est essentiel pour anticiper les orientations de votre entreprise, assurer sa  pérennité et fixer votre stratégie.

Le secteur d’activité
A ce stade, vous devez savoir dans quel secteur d’activité vous allez créer votre l’entreprise. Si ce n’est pas le cas, faire quelques exercices de créativité peut vous aider !
Rappelez-vous ! D’après l’APCE, il y a des activités où le taux de pérennité à 3 ans est plus élevé que d’autres. Ainsi, le taux de pérennité à 3 ans des entreprises des secteurs « Education / santé » est de 77% contre 57% pour les activités d’hôtellerie, restauration.

La localisation
Où vous voulez implanter votre entreprise ? Dans votre ville, votre région, ailleurs en France ? Vérifiez avec votre famille que l’endroit que vous ciblez fasse bien l’unanimité, pas la majorité ! Certains territoires peuvent être charmants mais déplaire à des adolescents ou à des habitués de la ville. Et votre conjoint ou conjointe, doit pouvoir y retrouver un emploi si vous devait déménager.

 
2. Rédigez la fiche de présentation de votre projet
Une fois ces éléments définis, mettez les noir sur blanc : ce sera la fiche de présentation de votre projet de création. Ce document synthétique sera indispensable aux personnes susceptibles de vous aider dans vos démarches. D’un coup d’œil, elles sauront ce que vous voulez faire et donc verront plus facilement comment vous aider.

3. Faites valider votre projet
Une fois la fiche écrite, faite une dernière relecture pour évaluer la solidité de votre projet. Votre CCI peut vous y aider mais vous pouvez déjà commencer vous-même en appliquant une technique simple :
- Raisonnez par l’absurde et réfléchissez à ce que vous feriez si vous vouliez, coûte que coûte, faire échouer ce projet
- Evaluez et classez les facteurs de risque par niveau de dangerosité
- Imaginez des solutions

Faites la ensuite relire par un tiers, autre que votre famille ! Rien de tel qu’un regard extérieur pour voir les points faibles de votre projet.

Au final,  tout doit être posé sur papier ! Si l’exercice vous paraît scolaire, il vous permettra d’avoir les idées au clair.

N’oubliez pas : votre famille est votre premier soutien. Pour cela, elle n’a besoin que d’une chose : être informée ! Tenez là au courant de l’avancée de votre projet et des conséquences qui peuvent l’affecter, notamment la baisse éventuelle de vos revenus et de votre disponibilité. Inutile d’être alarmiste, soyez juste réaliste.